Talento equivocado, pérdidas económicas

¿Cuál es el costo de una mala contratación?

Una mala contratación puede costarle mucho más a una empresa que el salario de un colaborador. Impacta la productividad, el clima laboral, el desempeño de los equipos e incluso la relación con los clientes.

Gabriela Barreiro

16 Junio de 2026
Contratar mal al personal, trae enormes pérdidas para la empresa.
Contratar mal al personal, trae enormes pérdidas para la empresa. Shutterstock

Si alguna vez te has preguntado por qué las empresas tardan tanto en decidir qué candidato contratar para un puesto concreto, ten en cuenta lo siguiente: el coste de seleccionar a la persona equivocada puede ascender a cientos de miles o incluso millones de dólares, por no hablar del posible impacto negativo en la moral y la productividad de la empresa.


Uno de los errores más caros que puede cometer una empresa es contratar a la persona equivocada y es algo que ocurre no solo en las grandes compañías, sino en las pequeñas también y es justamente en esas en donde el impacto es aun más alto. En las pequeñas empresas es en donde más hay que controlar cada costo y contratar a alguien que no funciona representa un gasto enorme.

Cuando se contrata a la persona equivocada no solo es una pérdida de dinero, sino que también impacta en el clima laboral, tiempo, productividad y resultados que nunca llegan. Muchas veces pasa que, cuando se requiere contratar un puesto vacante con urgencia, se entrevista a muchos candidatos y generalmente la opción que parecía ser la más adecuada es la que se elige y, al cabo de poco tiempo, dos meses quizás, el empleador se da cuenta que ese candidato no cumple con el perfil, no tiene la capacidad, no se adapta al equipo o simplemente no se adapta a los valores de la empresa. 'Cuando se hace una contratación rápida, lo que generalmente sucede es que se contrata a determinado candidato por las competencias duras, pero no analiza las competencias blandas', explica María Fernanda Vergara, especialista en recursos humanos en entrevista para El Mundo de Cabeza.

Todos los empleados tienen un periodo de prueba de tres meses para ver si es que son aptos o no para el puesto, y en ocasiones ocurre, según la especialista, es que, pasado ese tiempo, demuestra quien es en realidad y su productividad no es la adecuada. Esa es una señal de que el perfil no es el indicado para ese puesto determinado.

El mensaje de María Fernanda es claro: es preferible invertir más tiempo en seleccionar correctamente que apresurarse  y enfrentar las consecuencias de una mala decisión.

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