El aprendizaje de los cierres

Entendiendo al fracaso como un activo

Muchas empresas, incluso las más importantes, sufren momentos de crisis. Sin embargo, solo pocas le dan un giro a su estrategia, cierran y se reinventan para crecer incluso más fuertes. Empezar de nuevo es la clave.

Gabriela Barreiro

16 Diciembre de 2025
Los fracasos empresariales, pueden ser aprendizaje.
Los fracasos empresariales, pueden ser aprendizaje. Shutterstock

El miedo a fracasar es uno de los grandes desafíos que todo emprendedor debe enfrentar. Pero lo que más cuesta entender, es que este tipo de temor es totalmente normal.

En la economía tradicional, el fracaso ha sido sinónimo de pérdida, vergüenza o retroceso. Sin embargo, en la nueva economía del conocimiento, el fracaso no es un pasivo: es un activo intangible, una fuente de información valiosa y un catalizador de innovación. Lo que distingue a los líderes visionarios no es la ausencia de errores, sino su capacidad para convertir el aprendizaje en patrimonio intelectual.

Muchas empresas, al final del año hacen un balance de cómo les ha ido en este periodo, y es precisamente en este momento cuando surgen cuestionamientos, en especial por aquellas cosas que no han salido como lo planeado. Sin embargo, según Ximena Amoroso, experta tributaria, debemos entender que el fracaso de un negocio no debe ser motivo de vergüenza, ni motivo para desaparecer ya que eso, lo único que hace es acrecentar los problemas.

La experta indicó que los empresarios deben entender que el fracaso debe ser un dato, ver los números que dejaron el año. También señaló que el fracaso debe ser visto como una etapa del emprendimiento y que tiene es un activo.

El fracaso como activo es entenderlo no como un fin, sino como una valiosa oportunidad de aprendizaje y crecimiento, un activo que impulsa la innovación y mejora continua al revelar errores y forzar la reflexión y el desarrollo de la resiliencia, convirtiendo un resultado negativo en una base para el éxito futuro.

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