Los desafíos de las empresas familiares
Las empresas familiares son uno de los pilares económicos más importantes en América Latina. En países como Ecuador, representan más del 80% del tejido empresarial. Sin embargo, actualmente atraviesan una transformación crucial que está definiendo su permanencia y competitividad, impulsado por cambios sociales, tecnológicos y generacionales.
Según un reciente análisis sobre el panorama latinoamericano, menos del 30% de las empresas familiares logran llegar a una segunda generación y entre un 10% y 15% sobrevive hasta la tercera. Esto ocurre debido a varios factores como la ausencia de planes de sucesión, conflictos internos o diferencias en la visión entre las generaciones.
César Vélez del Hierro, director del Centro de Emprendimiento de la UEES, en entrevista para El Mundo de Cabeza, asegura que cuando una persona crea un negocio o empresa familiar, lo que busca es que permanezca en el tiempo, sin embargo, esto no suele ocurrir y muchas de ellas se estancan y terminan quebrando.
Para que esto no ocurra, desde la academia se busca encontrar la manera de que se profesionalicen las empresas familiares y que se ordene el proceso de transferencia de conocimiento. La idea es justamente que estos negocios continúen y transciendan en el tiempo y que logren crecer de generación y generación. 'Lo que buscamos es que haya un protocolo de sucesión', puntualiza César.
La continuidad de las empresas familiares está ligada no solo a sus decisiones estratégicas, sino también a la capacidad de abrir espacios de reflexión que integren distintas generaciones, perspectivas y experiencias.
